篷布厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
篷布厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

青岛兴业超越的逻辑

发布时间:2020-03-26 17:00:29 阅读: 来源:篷布厂家

在青岛,有这样一家全国性股份制商业银行分行,在同类银行中进驻最晚、辖属区域最窄,正式员工不过三百余人,却在开业只有四年的时间里,业务规模年均增速傲视青岛同业,在其系统内15家同类行考核中坐二望一,以资产超320亿元、存款逾250亿元、连续三年入选全市纳税百强企业的强劲实力,稳居同类银行主流之列。这就是兴业银行青岛分行一路走来,于大气从容中彰显出的卓然风采。

如今,青岛兴业正以敏锐的市场眼光、前瞻的战略运筹和果敢的创新求变,在激烈异常的同业竞技中站稳脚跟,独树一帜。

赢在执行的成功样板

“发展才是硬道理,落实才是真本事,效果才有发言权”,这是青岛兴业人经常挂在嘴边的一句话。兴业人相信,在目标和方向确定以后,强有力的执行才是成功的关键。事实说明一切,实力赢得尊重。纵观青岛兴业近四年来的创业图强之路,在复杂多变的外部经营环境中,正是强大的执行力才能最大限度的迸发其旺盛的战斗力,也是支撑其从无到有、由弱到强的力量倍增器。

截至2011年8月末,青岛兴业资产总额328亿元,存款余额257亿元,一般性存款和贷款年均复合增长率分别为84%和50%,居当地各家银行首位;资产质量优良,无案件和违规违纪行为,在2010年青岛人行开展的金融机构综合评价及反洗钱工作考核中均被评为A级先进单位;连续三年入选全市纳税百强企业,累计实现盈利近6亿元,今年盈利已超去年全年利润的七成多。

与此同时,“一体两翼”的发展转型优势已开始显现。投行、小企业金融、供应链融资、绿色信贷、财富管理“五朵金花”已成为青岛兴业“一体两翼”业务转型的中坚力量。仅今年上半年,即成功实现14.1亿元的当地同业单笔最大额度的再融资/IPO募集资金项目,累计投放小企业贷款25.20亿元,供应链融资发生额80.35亿元,绿色信贷余额7.27亿元,代理贵金属交易量稳居同类银行首位。

从兴业银行系统内排名看,青岛兴业在同期开业分行中,半年预考评勇夺头名,在15家同类区行中位居次席。兴业青岛在青岛认知度和美誉度也持续提升,先后被当地权威媒体评为“最具扩张实力金融机构”、“最具特色金融服务机构”、“最具竞争力中小企业服务品牌”、“年度青岛银行业杰出服务机构”等荣誉称号。

据兴业银行青岛分行相关负责人介绍,面对宏观政策调控、信贷规模从紧的外部形势,青岛兴业迎难而上,经营业绩继续大幅攀升,再次跑赢“大市”。

再造人才聚集高地

在青岛兴业的决策层眼中,优秀的人才始终是第一位的,也是支撑兴业事业高歌猛进的不竭源泉。而要筑巢引凤,实现引人、育人、留人的人才甄选和市场化的人才流动,根本上要从体制机制创新中寻求突破。聚人气,就要靠合理的竞争机制和公平的发展机制。青岛兴业正在酝酿推进的企业金融体系专业化改革,无疑又走在了青岛同业的前列。

据了解,兴业银行正在推进的此次企金体系改革,将打破国内现有的以行政化、综合性为特征的银行组织体制,整合企业金融条线营销组织体系,按照企业金融总部、企业金融业务总部、企业金融业务部的层级体系,以强化协同、规模整合、团队分工打造专业服务能力,实施区域内动态化集中管理。

通过动态裂变,不断增强内生增长动力与活力。推行“举牌机制”、“双向选择机制”、“过渡期保护机制”和“育才奖励机制”,解决公平发展机会的问题。给予每个人充分的发展空间,个人努力了,业绩上去了,组织认定了,就可以提拔自己,不用跑关系,不用巴结任何人,真正体现“以德为先,以业绩论英雄”和“内部关系简单化”的兴业企业文化。

不仅如此,兴业银行还将不断加强专业序列管理,通过“三位一体”(客户经理+产品经理+业务助理)的劳动组合优化实现团队营销的常态化,最大限度解放客户经理的生产力,提高微观业务运作的专业化水平。优化企业金融体系人员薪酬管理,其中,对客户经理序列行员,单独制定基础薪酬标准,确保薪酬待遇与业绩贡献匹配,确立更强的薪酬竞争优势。完全放开客户经理职业晋升通道,行员等级打破行政层级束缚,只要业绩经过规范的组织程序确认,就可以享受相应的待遇,最高行员等级与分行行长平级,退休后也一样享受分行行长级别的待遇。

青岛兴业的决策者坚信,改革就是要解放和发展生产力,而人作为生产力中最活跃和最具有决定性的因素,必然是改革的最大助推力和受益人。青岛兴业的人才价值观,就是要重用老实做人、扎实做事、实绩突出的干部员工,让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让会干事的人有地位,能者上、平者让、庸者下,真正实现“有为”者“有位”,“有位”者“有为”,形成一个既有压力又有动力、既良性竞争又充满活力的内部组织氛围。在不到四年的时间里,有的员工从普通一兵成长为团队带兵人,有的员工经过基层的砺练如今已是总行的青年优秀干部,有的员工在管理和经营的不同岗位中游刃有余,行行出彩。

一家基业常青的企业,必然善于用超前的、逆市场周期的发展思维,前瞻性地做好战略谋划,以变求发展,唯有此,才能乘势而上,赶超领先,不但做大做强,更能做精做专。兴业银行青岛分行正是一家有着如此抱负,并矢志前行的样板银行。面对“十二五”期间的广阔发展前景,青岛兴业将积极融入和服务地方经济社会发展,以特色产品和差异化的优质高效金融服务,实现中型银行的转型升级与地方经济成长的互动和共赢。

烟台半岛白癜风医院白癜风为什么一直治不好

反复流产竟是甲减在捣鬼甲减对女性有何影响

牛皮癣的护理工作